〖壹〗 、疫情下酒店订单稳步增长的4个实用营销策略为：酒店预售 、储值回血、全员营销、无接触式服务。酒店预售：锁定消费，打响复工后第一枪产品组合形式：酒店可参与预售的产品涵盖客房类 、餐饮 、景点门票等 ，可根据实际情况灵活组合成礼包或推出连住折扣优惠 。
〖贰〗、强化会员体系：加大和强化自己的会员体系 ，为过完春节酒店业的快速复苏打好坚实的基础 。可以推出会员专属优惠活动，如会员折扣 、积分兑换礼品等；为会员提供优先预订 、延迟退房等特权；定期向会员发送个性化的营销信息，如根据会员的消费历史推荐适合的房型和套餐。
〖叁〗、推出特色产品和服务 、加强内部管理 、开展合作与联盟以及利用数据分析进行精准营销等措施 ，酒店可以在疫情期间实现生意的稳步回升。同时 ，酒店也应密切关注市场动态和消费者需求的变化，不断调整和优化策略 ，以适应市场的变化和发展 。
〖肆〗、核心营销策略与品牌基础品牌定位与资源整合作为锦江酒店（中国区）旗下经济型酒店品牌 ，7天酒店以“优质睡眠 ”为核心，围绕“绿色 、健康 、智能、共享 、文化 ”五大理念深耕市场 。疫情期间 ，全国门店落地“安心住”项目 ，通过安全保障措施助力门店恢复运营。
〖壹〗 、疫情下金融行业营销的三大特点如下：线上化经营、大胆推动“模式革新”直播带货兴起：疫情期间，许多金融理财品牌打破传统线下柜台、线上APP和小程序的推广模式 ，将理财产品搬到直播平台 ，如新浪财经直播 、网易财经直播 、大路演等 。金融机构负责人变身“播主 ”，进行保险销售、理财讲解和投资分享 。
〖贰〗 、疫情冲击下消费金融行业的“危 ”线下业务受阻线下场景分期业务难以为继 ，如旅游 、酒店、交通 、餐饮 、线下娱乐等行业倍受冲击 ，与之紧密相关的消费金融线下场景分期业务也受到极大影响。线下大额信贷业务风控遭受考验，业务逾期飙升、催收难度加大，给消费金融公司带来较大风险和压力 。
〖叁〗 、疫情对金融保险行业的直接冲击与挑战传统线下业务受阻保险行业高度依赖线下沟通建立信任 ，疫情导致面对面销售 、客户拜访、线下活动等无法开展 ，直接冲击代理人渠道和中介机构业务 。部分中小机构因过度依赖线下模式，面临收入锐减甚至生存危机。
疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点 ，以共情建立信任 ，强调风险保障的必要性，同时避免过度功利化引发反感 。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少 ，而房贷 、车贷 、生活开支等仍需持续支付 ，形成“收入暂停键”与“支出不停摆 ”的矛盾 。
创新营销模式探索智能营销新业态：疫情催生了直播电商、社交电商、社群电商等智能营销新业态。可以积极探索这些新业态，结合自身优势 ，开展创新的营销活动 。例如 ，通过社群电商，建立用户社群 ，开展精准营销 ，提高用户的忠诚度和复购率 。
一些有担当的企业在疫情期间通过出色的营销推广刷屏，给人们留下深刻印象，疫情过后人们会用消费为其投票。不过 ，此时做营销推广考验创意能力 ，不能盲目蹭热点，否则可能带来严重后果。部门间配合要到位：企业做营销推广 ，获得客户信息后的变现环节至关重要 。
