泰国天丝回应称养元饮品仅在长江以北地区全渠道独家经销红牛安奈吉饮料，且强调广州曜能量和普盛食品是其红牛产品成功的关键因素之一 ，同时表明自身正建立覆盖全中国的生产、销售和分销生态系统。养元饮品与红牛安奈吉的合作情况 养元智汇经销的产品为红牛安奈吉饮料系列产品 。
红牛安奈吉是泰国天丝用于争夺红牛市场份额的产品之一 ，其瞄准的华彬红牛也是中国功能饮料的大单品，2020年上半年 ，华彬红牛即完成了139亿元的销售额 。
养元饮品通过与泰国天丝合作 ，在长江以北全渠道独家经销红牛安奈吉，借助其渠道优势对抗华彬红牛 ，同时提升自身全渠道运营能力 ，以“1+1大于2 ”的产品配置分担营销费用，降低风险。合作背景与产品情况市场格局：近来国内有三种红牛产品 。
从现有信息看 ，无法简单判定养元或天丝谁是“韭菜” ，双方更多是各取所需的商业合作，但都存在被对方行为影响利益的风险 。具体分析如下：天丝与养元的合作背景及目的天丝方面：红牛安奈吉上市后表现不佳，在北方市场首轮铺货失败 ，渠道商低价甩货或被置换到南方市场。
红牛金罐包装归属近来尚未确定 ，中泰双方各执一词，争议仍在持续 。以下是对该事件的详细阐述：泰国红牛观点商标归属声明：泰国红牛（天丝医药保健有限公司）称国家知识产权局驳回中国红牛对11460102号“红牛 REDBULL”立体商标的无效宣告请求 ，确认其享有红牛金罐包装合法权益 。
在商标方面 ，2024年7月9日晚间，天丝称国家知识产权局驳回华彬对第11460102号“红牛REDBULL ”立体商标提出的无效宣告请求 ，但7月10日华彬表示这只是一起关于红牛金罐立体商标的争议 ，且不是最终结果，已起诉到知识产权法院 ，裁定未最终生效。
红牛商标的归属：红牛“RedBull及图 ”“金罐包装”系列商标从1995年1月7日就开始在中国申请注册 ，陆续注册成功，所有者都是泰国天丝 。2020年比较高人民法院终审判定红牛系列商标属于泰国天丝 。
在中国超市里出现的三种金罐红牛均为真红牛 ，它们分别是红牛维生素功能饮料 、红牛维生素风味饮料和红牛安奈吉 ，以下是具体区分方式：生产厂家不同红牛维生素功能饮料：由国内华彬集团生产，带有蓝帽子标志，也被称为中国红牛。华彬集团在中国市场长期耕耘 ，这款产品在中国消费者中具有较高的知名度和市场占有率。
包装差异：天丝红牛：中国市场的安奈吉为金罐配蓝边 ，维生素风味款为蓝黄包装；泰国版为蓝银条纹罐 。传统红牛：中国金罐（红牛维他命） 、奥地利/世界版金罐或银罐 。 法律纠纷与市场划分 商标争议：天丝集团与华彬集团（中国红牛运营方）长期争夺“红牛 ”商标权，导致中国市场出现多款“红牛 ”并存。
〖壹〗、015年 ，红牛中国与泰国天丝集团之间的商标争端爆发 。天丝集团提出终止与华彬集团的合作 ，并要求收回“红牛”商标的使用权 。天丝方面认为，“红牛”品牌属于其创立的Krating Daeng品牌系列 ，华彬集团只是商标的使用方。
〖贰〗 、品牌与包装的突破：严彬否决“瑞德步 ”名称 ，以30多万元购得“斗牛 ”商标，确立双牛独特标识；与包装供应商合作研发小金罐 ，并申请外观设计专利 ，强化品牌辨识度 。营销奇迹：从巨亏到市场垄断早期营销投入与挫折：1996年，红牛在春晚投入上亿元广告 ，并召开品牌战略研讨会 ，宣告“红牛来到中国” 。
〖叁〗 、天丝集团与华彬集团的“红牛 ”大战，本质是围绕红牛品牌在中国市场的商标所有权与独家经营权的长期法律与市场争夺战，近来双方仍处于胶着状态 ，且已深刻改变了中国能量饮料市场的竞争格局。
〖肆〗、中国红牛28年初心不改 ，凭借“牛劲儿 ”实现“长红”，主要得益于长期主义理念 、精准的品牌建设以及完善的产业和消费生态构建 。长期主义：以50年为期的坚定承诺创立背景与合作初心：1995年 ，华彬集团创始人严彬与泰国商人许书标合作 ，成功引入红牛品牌并创立中国红牛 。
〖伍〗 、品牌争夺导致业绩滑坡营收下滑：从2012年辉煌时期算起，华彬红牛年销售额曾高达230亿元 ，随着品牌争夺战爆发 ，十年间逐渐下滑，2022年勉强维持在215亿元水平。单品贡献率下降：红牛单品贡献率从巅峰时期的八成以上下滑至如今的六成左右 ，对华彬集团多元化布局成效是严峻考验 。2022年全品类销售额同比下降5% 。