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4月20日至26日是我国首个全民阅读活动周。最新发布的国民阅读调查结果显示：2025年我国成年国民的综合阅读率为82.3% ，呈稳步上升趋势 。从阅读媒介的分布来看，数字阅读时长显著高于纸质阅读 ，数字技术正在深刻重塑大众的阅读方式 。面对读者阅读习惯发生的转变 ，传统实体书店如何破局突围呢？
河南郑州的繁华商圈里，一家开在商场四层的书店和传统安静的阅读空间不同 ，设立了五个小剧场。
这出剧目以情景剧的方式 ，再现当年河南兰考县委书记焦裕禄“冒雨查灾 ”和“泡桐治沙”等场景，沉浸式的书本剧 ，让观众收获了与纸质书不一样的视觉冲击和心灵震撼 。
李坪渌是这个书店的设计者和操盘手 。他说 ，当前整个实体书店行业正面临着一场寒冬，采用内容活化的方式作为切入口 ，是要打造一个“新型书店3.0版 ” ，探索一条行业突围的新路径。
图书出版集团负责人王庆介绍，他们在河南省内有近五百家实体书店。传统模式如何破局？沉浸式体验是否有效？业内同行都在不断探索 。
六七年的时间，旺季图书销售额从每月60万元下降到不足40万元 。
2024年 ，从业者下定决心要打造“新型阅读空间 ”。
2024年7月3日 ，一家新书店正式营业 。书店打造了五个剧场和9个科普体验装置，将沉浸式书本剧目设置为撬动流量的入口 ，想为实体书店探索出一条从“卖书”到“卖场景 ”的全新路径 。
打造沉浸式的新型阅读空间总花费两千多万元。这份逆势投入能否破局 ，还要靠市场和读者来投票 。
书店里有不少拍照打卡的顾客，以年轻人为主 ，还有很多是家长带着孩子过来的 。
书店在顾客的心中 ，早已不只是买书。这家书店，每天吸引着各个年龄段的读书人 ，像图书馆 ，更像是文化会客厅 。
店长介绍，开业至今 ，全店营收分为图书与非图书营收两大板块 。主要收入来源是非图书板块 ，细分为会员体系 、剧目演出 、活动与场地运营、文创与衍生商品和水吧与轻餐饮五个方向。
2024年7月开业至今，全店非图书营收占比75%-78%；活跃会员年平均到店超过50次，单次停留时间3小时以上；每年每平方米的产出约3000元；首次到店顾客的自然流量占比25% 。新型书店正在被打造成一个多业态复合的文化空间 。
河南辉县一家新型3.0版本书店开设了识字课 、朗诵课 、中药材辨识课等研学课。教材都是由方案设计团队量身定做。他们打造了540°全息投影系统、AI交互墙 、裸眼3D等场景和科技装置 。这家书店完成改造后 ，年销售额明显增加 。
今年2月1日 ，国务院印发的《全民阅读促进条例》正式施行。其中提到：县级以上人民政府根据实际情况，采取政策措施支持实体书店发展；鼓励实体书店改善阅读条件 、开展阅读活动 ，发挥全民阅读服务功能 。
在北京 ，也有这样一群从业者在琢磨传统实体书店如何破局，他们把目光投向了二手书 。
北京琉璃厂的一间工作室里 ，三位修复师正在修复一些残破的古书。每个人都聚精会神 ，小心翼翼，好像在做外科手术 。
古籍修复师杨弋说 ，古籍具有不可再生性 ，每一本破损古籍的消失，都是文明链条上无法弥补的断裂 。他要用祖传的手艺 ，让这些古籍重新焕发生命力。
古籍修复过程中产生的残片和零页 ，做成画框、书签 、摆件等文创产品，每件售价在200-300元之间，变成了高毛利商品 ，为这家旧书店打开了新思路 。
这家书店目前开展了相关研学体验 ，让古籍修复 、雕版印刷这些藏在幕后的技艺，变成了普通人也能参与的体验活动 。
他们与国内头部旧书平台联手 ，打通线下线上的双渠道。线上线下的营收 ，二八反转，实体书店与电商平台也从竞争对手变成了合作伙伴 。
今年的《政府工作报告》明确提出：完善全民阅读推广服务体系 ，支持实体书店发展 。实体书店的转型升级 ，不仅是打造全民阅读新场景、新范式的探索，更是图书出版产业高质量发展的缩影。“书香是一种氛围 ” ，阅读是一种力量 ，我们期待书香里的智慧，能够为经济社会发展注入深沉而持久的动能。【
