一些干部不善为
，存在“本领恐慌 ”，既是能力问题 ，也在一定程度上反映出干部培养
、使用等环节的欠缺
。有的面对新情况新挑战
，老办法不管用，新办法不会用；有的在机关坐得久 ，到了基层“水土不服
”；有的专业不对口
，空有一腔热情却使不上劲儿。

帮助不善为的干部克服“本领恐慌 ”，首要的是促使干部钻研党的创新理论 ，吃透党中央大政方针和决策部署
，提高政治能力和战略思维能力 。在此基础上，找准症结 ，通过精准赋能、实践淬炼 、机制保障等，增强干部善作善成的能力本领
，激发干事创业潜能
。

让干部手中有“术”，是破解不善为的前提。在技术迭代提速
、精细化治理要求不断提升的今天 ，不少干部的“知识库
”面临透支风险 。针对干部的知识空白、经验盲区
，开展靶向培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌 ” ，变“被动听讲
”为“一线实操”
，才能帮助干部掌握解决复杂问题的“几把刷子 ”
。

让干部脚下沾“泥
”，是破解不善为的关键。干部的能力素养 ，从来不是在办公室里“坐”出来的 。鼓励干部走出机关
，走进基层，下沉一线 ，在与群众面对面交流中摸透实情
，在解决产业发展 、民生服务等实际问题中积累经验，在“矛盾窝 ”里摸爬滚打 ，干部方能褪去书卷气
、沾上泥土香，练就能扛事、能成事的铁肩膀。

让干部身在其“位
”
，是破解不善为的长远之策
。选好人 、用对人，是最有效、最直接的激励。知人善任 ，关键在人岗相适
、人事相宜 。要建立健全以德为先、任人唯贤 、人事相宜的选拔任用体系
，精准识别干部专业特长
、能力潜质，完善干部动态调配机制 ，推进跨区域、跨部门 、跨行业交流任职
，实现人尽其才
、才尽其用
。

破解干部不善为，既需干部躬身笃行、勤学苦练 ，更需组织搭台赋能 、精准施策。以专业培训强基
，以基层实践砺能，以人岗匹配提效 ，同向发力
、久久为功
，方能锻造出善作善成的过硬干部队伍，以实干担当书写“十五五”开局精彩答卷 。（范昊天）

《人民日报》（2026年04月24日第13版）