〖壹〗、在此情况下 ，特仑苏进军社交渠道 ，通过线上社群等方式开辟销售新途径，有效缓解了库存积压问题 。例如 ，特仑苏出现在线上社群中且备受追捧 ，说明其社交渠道销售策略取得了一定成果，成功将产品推向了更多消费者 。
开启下一个六年，卢敏放再造蒙牛面临多重挑战 ，能否成功存在不确定性。以下从营销 、并购 、行业竞争与内部发展等维度展开分析：营销翻车与食安问题成发展隐雷 营销反噬严重：蒙牛长期依赖强力营销手段 ，如电视广告、节目赞助 、明星代言等 。
卢敏放自2016年9月15日至2024年10月10日担任蒙牛总裁及核心管理层职务，共计2947天 。期间他提出“双千亿 ”和“再造一个蒙牛 ”目标 ，虽未完全实现 ，但通过组织改革 、资本运作推动蒙牛发展，个人薪酬与股票价值显著增长。
卢敏放卸任前的目标与挑战“两个千亿”目标未完全实现：卢敏放2017年初履新3个月便提出未来3年蒙牛乳业要做到销售额1000亿元 ，当年9月又提出3年内做到市值1000亿元。到2020年年底 ，这两个目标还没有完全达成 。提出更宏大计划：2020年年底，卢敏放提出5年内再创一个新蒙牛的计划 。
当年底 ，他再次抛出新的计划 ，即在5年内再造一个新蒙牛。今年3月，卢敏放辞任总裁之时表示 ，在其治理下 ，公司收并购业务经营水平还须提升，另外公司扩张不太坚决，特别是新品类每天鲜语对市场野心远远不够 ，导致整体资源配置趋于保守 。
蒙牛“再造一个蒙牛 ”的五年计划面临较大挑战 ，能否实现目标尚不明朗 。具体分析如下：主营业务液态奶增长乏力 营收占比过高，结构单一：液态奶一直是蒙牛的主要营收来源 ，2019年-2022年上半年 ，其营收占比分别为89%、81%、88% 、81%。这种过于依赖单一产品的结构，降低了企业的抗风险能力 。
取得显著业绩成果经过几年改造 ，蒙牛理顺内部和外部架构 ，实现增长 。2016年上半年财报显示，蒙牛营收276亿元 ，同比增长6% ，与伊利的差距不断缩小，伊利上半年营收2926亿元 ，微增0.23%。
〖壹〗 、蒙牛三年砸掉近200亿营销费 ，主要反映了其营销策略与市场挑战 。高额营销费用的投入蒙牛在体育营销方面一直表现积极，通过赞助大型体育赛事和广告投入，提升了品牌知名度和影响力 。然而 ，这种高额的营销费用投入也给蒙牛带来了不小的财务压力。近三年砸掉近200亿营销费 ，显示了蒙牛在品牌推广上的决心和投入之大 。
〖贰〗、急功近利策略的直接后果品牌声誉受损：倒奶事件使蒙牛成为舆论焦点，普通消费者对其恶感加剧 ，尤其是非粉丝群体 。官方下场批评后 ，蒙牛的“漠视 ”态度进一步损害其社会形象。
〖叁〗 、伊利培育出的单品中，金典 、安慕希、伊利纯牛奶都是 200 亿级的明星单品 ，优酸乳是 100 亿级的大单品 ，10 亿级单品还有舒化奶 、谷粒多和 QQ 星等。而蒙牛手里只有特仑苏和纯甄这两名百亿级单品大将，且距离特仑苏上市已经过去了 13 年 。
“过三关 ”指的是草场在战“疫 ”最关键时期需要渡过的三道大关 ，分别是饲草料供给关 、生鲜乳运送关和现金流运营关 。饲草料供给关：由于疫情影响 ，封城封路、企业复工少，原材料上涨 、司机紧缺 ，运力缺乏 ，供给链本钱添加，导致饲草料供给紧张。