0秒视频：通过微视或麦咣咣【短视频】功能发布长视频，兼顾内容展示与卖货需求。行动建议：疫情期间需主动自救，而非被动等待 。通过朋友圈营销维系客户 ，疫情结束后可快速抢占市场 ，避免被竞争对手拉开差距 。
活动渠道可利用微信朋友圈、微信群等私域流量进行推广。具体方式可回顾往期内容，如《实体店战“疫 ”自救指南之朋友圈营销》和《实体店战“疫”自救指南之私域流量电商（微信群营销篇）》 。同时 ，可通过“有奖拉新 ”任务实现新群快速裂变 ，如拉5个本地好友入群即可获赠精美小礼品 。
实例：烘培行业可将库存食材加工成半成品，在线上店铺售卖 ，满足消费者疫情期间宅家的生活刚需。 借助营销工具拉新促单方法：利用麦咣咣等营销工具的“聚多多 ”、“砍价购”等拉新功能 ，让顾客完成线上裂变任务后低价购买商品 。优势：品牌获得大量曝光，同时实现订单转化 ，提升业绩 。
疫情反复确实使线下企业再次受到打击 ，但许多企业正通过数字化转型，尤其是线上直播等方式积极应对挑战。具体分析如下：线下活动受限：疫情常态化下 ，公民需遵循“不聚集 、不扎堆 ”原则 ，许多企业原定的线下活动被迫推迟或取消 。传统线下营销活动对场地 、时间要求较高，且传播范围有限，进一步限制了企业的运营和发展 。
受到业绩下滑影响 ，多家服饰公司股价大幅跳水 ，主要因疫情反复导致销售受阻、消费信心下降及市场对业绩预期悲观所致。具体原因如下：线下零售受冲击：上半年国内疫情反复，多地线下零售店铺停业 ，直接导致门店客流量锐减 。大众服饰品牌依赖线下客流 ，停业期间销售几乎停滞，业绩下滑明显 。
线下渠道受冲击 ，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减 ，消费者对人流密集场所保持缓冲期，线下销售渠道遭受重创。汇纳科技预测疫情将造成全国购物中心客流量锐减33亿人次 ，而中国人网上消耗时长从50亿小时增长到60亿小时 ，凸显线下商场困境。
这表明疫情与政策变化叠加，对创业者造成了巨大打击 ，使其多年的努力付诸东流 ，面临巨大的经济和心理压力 。中小企业发展受阻：笔者所在的中小企业，接触的很多客户原本对今年充满期待，认为疫情会结束 ，积极面对市场 。
〖壹〗 、拿疫情作梗的地产营销行为确实不可取 ，以下从多个角度分析其不合理性与潜在危害：违背社会伦理与公共利益消费公众焦虑：疫情期间，民众普遍处于对健康 、安全的担忧中 ，部分地产营销将疫情与房产销售强行关联（如暗示“有房才能获得社区防疫服务 ”） ，本质是利用公众焦虑情绪牟利。
〖贰〗、“他们自己把手续跑下来至少要两年，累死不值得；再者而言 ，他们也很难跑下来 ，除非有强硬的政府关系，正常人根本跑不下来 。”已在乡村文旅摸爬滚打15年的白刚（化名）指出 ，中国近来的土地政策只适合创业者建设主题公园和房地产 ，不支持中小型资本进入乡村经营小而美的文旅项目 。
此外，由于疫情导致的娱乐营销风险加大 ，加之官方要求减少娱乐节目、加强疫情相关报道 ，以及“网综94条”等政策的出台，影视公司 、平台方在影视综项目宣发上更为谨慎。多个综艺项目停播延播，也让营销公司“无米下锅 ” 。在这种背景下 ，艺人也面临着前所未有的挑战 。许多艺人整整一个月宅家无工可开 ，广告代言 、商务活动停摆。
然而进入2020年，突如其来的疫情黑天鹅 ，彻底冻结了院线大盘 ，王健林在影视行业的布局面临前所未有的挑战 。整个上半年，春节档缺席、影院关门 ，直到7月份 ，院线才陆续开放，国庆档迎来一波小爆发 。
疫情造成的产能下降 ，正好是清库存的良机 ，这对于改善经销商现金流，抵消经销商的损失 ，缓解主机厂与经销商“压库 ”的矛盾具有一定帮助。 发挥数字营销的价值 在消费者难以到店购车的情况下 ，车企应为疫情结束后的促销积极做好准备，利用电商渠道，收集销售线索 ，发起预购活动 ，适当采取“饥饿营销”的形式 。
〖壹〗 、疫情期间企业应避免“营销短视症 ”，盲目缩减营销预算或采用粗暴营销方式均不可取 ，需关注消费者需求 、保持品牌触达并探索长期发展策略 。具体阐述如下：疫情期间企业缩减营销费用的争议缩减营销预算的普遍现象：新冠肺炎疫情爆发后 ，线下活动基本停摆，部分线上传播效果不佳 ，企业为保证现金流 ，纷纷收紧营销预算。
疫中“羞于 ”说保险，主要源于对保险宣传方式的反感 ，以及对保险本质与价值的理性思考。反感灾难中的保险营销：每当灾难发生 ，如马航事件、汶川地震、武汉疫情等，总能看到保险的“适时”宣传 。这种宣传方式让人感到不适 ，因为它似乎在利用人们的痛苦和不幸来推销产品 。