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近日
，湖北久量股份有限公司（证券代码：300808，以下简称“久量股份 ”）披露2025年年度报告与2026年第一季度报告 。数据显示 ，公司2025年实现营业收入3.01亿元；2026年一季度实现营业收入7026.37万元
，同比增长6.94%
。

近年来，久量股份的一系列动作愈发清晰且有力。随着十堰市国资体系入主与赋能 ，公司对内通过业务下沉理顺管理脉络
，对外通过资产剥离优化财务质量 。这种“减法”与“加法
”并举的策略，不仅是为了应对传统LED照明行业的周期性挑战 ，更是为了在充满变数的宏观环境中
，寻找更加稳健的增长锚点
。

主营业务下沉专业化运营提质增效

自国资正式控股以来，久量股份在业务架构梳理上迈出了关键一步 ，即推动传统LED照明主营业务向全资子公司广东久量科技有限公司（以下简称“广东久量科技”）进行全面下沉。早在2024年11月，公司便审议通过《关于公司内部业务重组暨向全资子公司划转资产的议案》
，正式启动主业下沉的整体安排；伴随其后注册地北迁
、公司更名等一系列动作的落地，这一架构调整在2025年度内基本成型 。

作为承接公司主营LED照明业务的核心运营平台 ，广东久量科技在研发、生产与销售端具备成熟的体系架构与稳定的渠道支撑
。根据2025年年报披露
，广东久量科技作为公司全资子公司，主营LED照明产品的研发 、生产及销售 ，截至2025年末总资产约2.51亿元。公司通过将LED主业的经营重心
、人员团队及生产资源系统性地下沉至子公司层面
，上市公司层面得以聚焦于战略决策、资本运作与资源整合，经营层面则交由产业子公司专业化推进 ，分工更加清晰 、链条更为高效 。

这一调整既呼应了国资股东进入后对资源整合与战略机动性的更高要求
，也契合LED照明充分竞争行业对扁平
、敏捷组织运行机制的需要，有利于在产品迭代、渠道管理与海外开拓方面释放经营活力
。

处置非核心资产持续优化资产结构

如果说主营业务下沉是为了“做精主业 ” ，那么对非核心资产的处置则是为了“轻装上阵
”。在新管理层的整体规划中
，对旗下小家电业务子公司的股权出售，被视为优化资产结构 、聚焦核心赛道的重要落子 。4月28日 ，公司披露公告，为优化资产结构、提高资产运营效率
，拟通过公开挂牌转让方式，出售全资子公司广州久量小家电有限公司100%股权。

久量股份历史上围绕“DP久量”品牌曾延伸出电蚊拍
、电风扇等移动家居小电器产品线 ，并设立了相应子公司加以承载
。但从近年财务表现与战略定位看
，小家电业务与公司主打的LED移动照明、家居照明及便携式储能等核心赛道协同效应有限，进一步做大亦需持续投入。

循此逻辑 ，公司启动对该子公司股权的出售安排 。根据公告披露
，本次出售拟以评估值为参考基准，首次挂牌底价不低于4.56亿元 ，资金回笼规模可观；交易完成后
，标的公司将不再纳入合并报表范围
。这将有效降低资产端复杂度，使母公司层面的资产负债表更加聚焦及清晰 ，资金亦可以更集中地投向LED照明主业升级与新兴产业布局。

培育第二曲线开拓新质生产力

在做精主业 、优化结构的同时
，久量股份积极开拓第二增长曲线 。根据2025年年报，公司明确提出战略资源整合计划 ，将目光聚焦于大消费
、生物医药、汽车零部件 、新能源
、高端设备制造等具备广阔前景的新兴领域，意图在LED照明传统赛道之外培育新的利润增长极
。

从前期与外部合作伙伴共同设立合资投资平台、参与新兴产业股权投资
，到引入资本市场资深投资人作为合伙人层面战略合作方，久量股份正在以更开放的姿态嫁接资本与产业资源。

与此同时 ，主业经营也保持了稳步推进——2026年一季度
，公司实现营业收入7,026.37万元，同比增长6.94% ，在行业整体仍处于调整期的背景下展现出一定韧性；销售费用同比下降31.99%
，经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长508.92%，反映出新管理层对收入端与费用端的精细化管控成效正在逐步显现 。

从控股权变更 、公司更名 ，到主营业务整合下沉
、非核心资产剥离、跨界投资布局
，久量股份每一步都不是孤立的事件，而是国资入主之后变革的重要组成部分
。其底层逻辑十分清晰：以国有资本的稳定性与资源整合能力为依托 ，重塑上市公司治理结构与业务架构
，让主业更专注 、平台更高效
、资源更集中，从而为下一阶段的高质量发展奠定基础。

从“广东久量 ”到“湖北久量
” ，变的是地理坐标与股东结构，不变的是公司在LED照明应用领域多年沉淀的产品力、品牌力与渠道力 。在新股东 、新管理层、新战略的合力之下
，久量股份正在以全新姿态蓄势再出发
。

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