〖壹〗 、疫情冲击下,企业推动数字化转型是提升供应链灵活性与协同能力、应对产业链供应链挑战的关键举措。以下从疫情冲击、数字化转型的必要性及实施路径三方面展开分析:疫情对全球产业链供应链的冲击供应链中断风险加剧疫情导致运输受阻 、原材料短缺、劳动力不足等问题,直接冲击工业制造企业的生产连续性。

〖贰〗、民生领域:服务供应链的稳定性直接影响民生 ,如医疗物资供应 、药品配送等 。疫情中,东软通过无人执守机器人和远程诊断平台创新服务模式,保障了偏远地区患者的需求。推动本土化与网络化结合:本土化:企业需在关键市场建立本地化生产能力 ,以规避贸易壁垒和物流风险。

〖叁〗、全球疫情已进入持久战阶段,中国企业必须未雨绸缪,采取多方面应对策略以应对“二次冲击” 。通过加强供应链管理、转向国内市场 、加强内部管理、推动数字化转型以及寻求世界合作等措施 ,中国企业可以降低风险并寻求机遇。同时,中国作为产业规模最大、门类最齐全 、国内市场需求最大的国家之一,基本面仍然较好。
〖肆〗、“新基建”推动企业数字化转型的必要性应对产业链压力的核心路径:国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广指出 ,新冠肺炎疫情对产业链、供应链造成冲击,复工复产需形成产业协同,而“新基建 ”是解决产业链压力的必由之路 。
〖伍〗、新冠肺炎疫情正在深刻改变全球政治与经济秩序 ,现存的世界政治与经济格局将加速转型,具体体现在以下方面:对经济全球化进程的拖累暴露全球化脆弱性:全球化构建了繁荣的世界市场与复杂的生产网络 、供应链。

商务部将继续与各地商务主管部门、进出口商会、外贸企业同舟共济,共克时艰,坚决打赢疫情防控阻击战 ,努力做好稳外贸工作。
商务部通过印发通知,指导六家商会出台多项措施帮助外贸企业减少疫情损失,具体如下:出具不可抗力事实性证明:商务部办公厅5日印发的《关于帮助外贸企业应对疫情克服困难减少损失的通知》要求 ,各相关商会需协助有需求的企业,无偿出具因疫情导致未能按时履约交货的不可抗力事实性证明 。
通知指出,近来我国正面临新型冠状病毒肺炎疫情 ,外贸企业生产运营面临困难。
自商务部印发《关于帮助外贸企业应对疫情克服困难减少损失的通知》,指导六大商会发布外企服务政策后,苏州打响城市“第一枪”――2月7日 ,继出台“惠企十条”之后,苏州又针对外贸企业专门出台“惠外十二条 ”。随后,青岛 、厦门、大连等沿海城市陆续跟进 ,陕西等内陆省市亦出台专门政策 。
月16日,上海经信委发布了《上海市工业企业复工复产疫情防控指引(第一版)》,明确各区政府和街镇、园区要积极支持企业复工复产,指导企业“一企一策”做好疫情防控 ,同时做好核酸检测点设置 、医废处理及物资保障托底服务。
上海经信委发布了《上海市工业企业复工复产疫情防控指引(第一版)》,旨在指导工业企业有序、安全地推进复工复产工作,同时做好疫情防控。具体内容如下:政府支持与指导:各区政府、街镇和园区需积极支持企业复工复产 ,为企业提供必要的帮助和指导。
白名单发布背景与目的4月16日,上海经信委发布《上海市工业企业复工复产疫情防控指引(第一版)》,提出五大方面21条措施 ,强调在风险可控前提下,各区政府和街镇 、园区要积极支持企业复工复产,落实闭环管理 ,保障产业链供应链安全稳定 。
〖壹〗、疫情过后企业可采取以下十项应对策略:现金为王,追求有现金流的利润、有利润的收入 重视现金流稳健性:疫情使企业现金流压力凸显,如西贝莜面和海底捞在不到一个月就面临巨大现金流压力。企业要合理调整财务策略 ,保证现金流稳健。在销售中,提升合同商务质量,改善验收付款条件,加强回款力度 ,确保经营活动正向现金流 。
〖贰〗 、战略规划:明确方向,凝聚共识战略目标清晰化:爱康企业集团在2021年与百思特合作启动“战略规划”项目,通过系统分析市场环境、竞争格局与企业资源 ,明确了未来发展方向,并在内部达成战略共识。这一举措为企业应对不确定性提供了“指南针 ”,避免了因方向模糊导致的资源分散。
〖叁〗、流程管理可通过疏通业务堵点、简化冗余环节 、强化战略协同 ,为业务发展“化瘀活血”,具体可从战略承接、组织协同、客户导向 、体系优化四个维度实现 。
外来人员进入厂区必须严格遵守防疫要求,佩戴口罩 ,在门卫处进行消毒、登记信息、测量体温等一系列操作。只有各项指标正常 、无异常情况的人员,方可获准进入厂区。厂内人员管理:实施封闭管理措施,厂内人员一律不可随意出厂 ,减少人员流动带来的感染风险 。
出行管理:倡导员工非必要不出行,减少前往人员密集场所。对于因工作需要必须出行的员工,要求其提前报备行程,并做好个人防护。返回后 ,按照当地疫情防控要求进行核酸检测和健康监测 。人员排查:密切关注疫情动态,及时排查员工及其共同居住人员是否有中高风险地区旅居史、接触史。
开展爱国卫生运动,确保环境卫生整洁 ,对厕所以及卫生洁具定期消毒。(四)全面科学调控。按照要求规范合理布岗,降低办公场所和生产车间人员密度 。加强员工宿舍、办公场所和车间班组 、班车等人员聚集场所的疫情管理。尽可能避免或减少员工聚集和集体活动。控制会议频次和规模,做好防护 。