〖壹〗 、疫情之下 ，银行数字化转型并非完全“水到渠成 ” ，但确实成为重要催化剂，推动银行加速向数字化方向迈进 。
〖贰〗 、用市场信贷策略对中小企业授信和用信水到渠成，通过产业数字技术用“数字信用 ”贯穿供应链全过程 ，是解决中小企业融资难、融资贵的根本手段 ，将供应链金融引领上金融机构应有的经营风险与信用的正常轨道 。例如中小企业凭借良好的数字信用，更容易获得银行贷款 ，且贷款成本降低 ，供应链金融回归正常发展轨道。
〖叁〗、数字化转型让泰隆银行的风控模式如虎添翼。通过“数智泰隆”战略，50万元以下贷款实现线上审批 ，大数据预警系统实时监控客户经营数据 。但科技并没有替代传统的“铁脚板” ，反而通过PAD移动服务站，让客户经理带着智能设备上门服务 ，真正实现“金融+互联网 ”的融合创新 。
众邦银行在疫情下逆势崛起 ，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措 、数智驱动的信用模式创新 、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念。快速响应，推出抗疫金融举措 疫情爆发后 ，众邦银行迅速行动 ，设立专班运作，推出专项产品，划拨专项额度 ，建立专项名单 ，定制专项方案 。
023年，在银行业净息差普遍收窄的背景下 ，民营银行平均净息差高达39% ，实现逆势上涨 。其中，无锡锡商银行和微众银行的净息差更是高达6%以上 ，远超同业。然而 ，民营银行内部业绩分化加剧 。
众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报，截止2021年底总资产达到了872亿元 ，同比增长23% 。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓 ，但在民营银行中仍然处于第一梯队。总资产在18家民营银行中排名第4，仅次于微众、网商和苏宁 。
五年来 ，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行 ”为定位 ，通过打造“三个银行”差异化战略，实现了资产规模 、经营效益与客户数量的跨越式增长，稳居全国民营银行第一梯队 。五年跨越式增长：规模 、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元 ，增幅达5倍。
民营银行首次大规模承接政策性资金 ，验证了其服务小微企业的能力与风控水平 。降低小微企业融资成本：国家开发银行资金成本较低，通过转贷款可引导众邦银行下调贷款利率 ，预计企业综合融资成本较市场平均水平下降1-2个百分点 。
疫情面前银行不关门的原因 保障基础金融服务不间断 银行在疫情面前不关门 ，是为了保障基础金融服务的连续性。在疫情期间，人们仍然需要进行转账、取款 、贷款等基本的金融活动 ，银行作为金融体系的重要组成部分 ，需要继续运营以满足公众的金融需求。
疫情不严重地区的银行营业情况：在疫情相对不严重的地区，银行通常会在做好疫情防控工作的前提下正常上班 。这意味着银行会采取必要的消毒 、测温等措施 ，以确保员工和客户的健康安全 。 疫情严重地区的银行营业调整：在疫情较为严重的地区 ，银行可能会采取缩短营业时间、调整业务办理方式等措施。
疫情期间银行是上班的 。银行营业安排疫情期间，银行并未全面停业 ，而是采取“部分网点值班+调整营业时间 ”的方式维持基本服务 。多数银行会安排核心区域或业务量较大的网点轮流开放 ，确保基础金融需求（如现金存取 、转账汇款 、对公业务等）不受影响。同时，部分银行通过线上渠道补充服务，减少线下接触 。
疫情期间银行正常上班吗 冠状病毒疫情的发生 ，对于银行也有影响的 。据悉 ，疫情对银行业的影响，主要在ATM业务、资产质量 、非息收入上。不过 ，虽然有影响 ，但银行并不是全部停业的，也有银行正常办理业务 。
一般疫情严重银行都不开门的 。邮政银行停止用户的非柜面交易 ，大多数都是用户触及了该银行的风控系统。而且现在银行卡被冻结 ，大部分是因为银行卡里流入了大量的不明来源资金 。银行卡停止非柜面交易虽然是银行操作的，但是可以是银行自己决定的冻结 ，也可以是司法机关决定并要求银行协助停止的 。