〖壹〗 、疫情下生鲜购买激增与到家需求井喷 ，确实带来了多个新的创业商机 ，主要集中在社区生鲜电商 、同城配送平台以及相关技术支持服务领域。具体分析如下：社区生鲜电商平台的搭建与运营市场需求激增：疫情期间，消费者出于安全考虑，更倾向于通过线上平台购买生鲜产品 ，减少外出频次 。
〖贰〗、物流配送环节：配送红利——需求井喷与模式创新疫情期间物流配送需求激增 ，催生新的配送模式：订单量激增：天猫日均订单数环比增长1200万单，三月新增近四亿单 。共享员工模式：盒马鲜生因配送量过大 ，向西贝等餐饮企业“借 ”员工充当临时配送员 ，缓解配送压力。
〖叁〗、年初的疫情期间，线上生鲜交易需求井喷式增长的背后 ，除了年轻人消费进一步升级之外 ，中老年客户的大量增长也成为了关键。宅在家中的儿女 、亲友 、志愿者等积极主动给予的培训，迅速让中老年客户成为了“抢菜 ”达人 ，而在中老年群体眼中 ，货品新鲜、费用实惠，购买方便成为了继续线上消费的关键 。
〖壹〗 、生鲜市场正从非理性竞争回归理性 ，生鲜电商从“菜贩子”转变为“保供先锋 ” ，其价值被重新审视，市场进入相对平静期，回归理性发展轨道 。生鲜电商的角色转变与价值重估从“菜贩子 ”到“保供先锋”：在抗疫封控期间 ，消费者居家物资需求激增 ，生鲜电商平台成为保障民生的重要力量。
〖贰〗 、生鲜电商平台正从“菜贩子 ”转变为“保供先锋 ”，市场回归理性 ，行业进入高质量发展阶段 。以下从市场变化、社会价值 、竞争格局 、未来趋势四个方面展开分析：市场变化：从短期爆发到长期需求固化短期需求激增：受抗疫封控影响 ，消费者居家物资需求短期内爆发，线上生鲜购买成为主流 。
〖叁〗、生鲜传奇创始人王卫认为生鲜市场利空出尽 ，将回归理性 ，行业进入相对平静期，生鲜门店迎来发展机遇。王卫对生鲜市场的判断依据 社区团购遇冷：社区团购企业发展遇阻 ，一些企业倒闭或收缩规模 。如一度估值达10亿美金的同程生活破产；呆萝卜倒闭；十荟团全国业务关停 ，处理供应商货款清算和员工工资结算赔付问题 。
〖肆〗 、拼多多的社区团购布局战略投入：拼多多创始人黄铮强调，要在农业生鲜领域加大投入 、深度创新 ，未来5年投入不低于500亿元。买菜业务被视为拼多多的试金石 ，是其长期业务的重要组成部分 。市场覆盖：拼多多拿出10亿补贴，在全国范围内攻城略地 。
〖壹〗、新发地疫情再次警示传统农贸市场升级改造迫在眉睫，需从硬件设施 、运营管理 、食品安全监测、数字化应用等多方面推进现代化建设 ，以适应时代发展和保障食品安全。传统农贸市场现存问题市场环境“脏乱差”大部分农贸市场处于“只收租、无运营 、粗放管理 ”阶段 ，缺乏规范化制度要求 。
〖贰〗 、从华南海鲜批发市场到新发地的情况来看，农贸市场改造最需要改造的方面如下：购物环境：传统农贸市场存在“脏乱差 ”问题 ，空气不流通有腥臭味 ，垃圾随处可见，严重影响消费者购买欲望 。改造后应实现过道通畅、光线明亮 、蔬菜色泽诱人 、食材陈列整齐且业态分明便于购买、地面干净整洁 、空气清新无恶臭。
〖壹〗 、新冠肺炎疫情推动了生鲜电商行业的爆发式增长 ，使其迎来发展的春天 ，部分企业借此契机实现了业务与资本层面的双重突破，并可能引发消费习惯与商业模式的长期变革。疫情对传统行业的冲击与经济压力行业受损严重：受新冠肺炎疫情影响 ，餐饮、旅游 、院线等行业遭受强烈冲击 。以餐饮行业为例 ，其零售额在7天内经济损失预估值达5000亿元 。
〖贰〗 、疫情推动行业的成长和完善新冠肺炎疫情孵化了与电子商务密切相关的“懒人经济”，足不出户的环境有助于消费者线上消费习惯的养成。当电子商务日益显现出其突破时空限制、资源共享 、便捷快速的根本优势时 ，更多忠实客户群就有望被搭建 ，市场规模便有望扩大 。
〖叁〗 、第一，当然是这类产品会相较于而言，更健康；第二 ，生鲜电商一直做不好就是因为非标和损耗 ，有数据表明，生鲜从地头到超市 ，估计损耗超过20% ，但如果在原产地设置加工厂，生鲜基本不会有损耗 ，能够就近加弓成冻干食品；第三 ，则是产品的深加工，通常伴随着更高的毛利 。因此 ，我判断2020年这类产品会有发展机会。
〖肆〗、一场突如其来的疫情 ，对整个 社会 经济产生巨大冲击，尤其对处在市场最前沿的实体零售业影响最大 。 这次不同于过去任何一场危机 ，过去每一次冲击都是渐进、有序的 ，而这次是“当头一棒 ”，直接锤向生产制造 、供应链 、物流运输、上架销售各个环节，可谓是多面向 、全方位 ，甚至涌现了部分地区的“倒闭潮 ” 。
〖伍〗 、所以说 ，医药电商的O2O平台会迎来一场大爆发。并且在一定时间内，还会衍生出大量独具区域特色的O2O平台 。4 ，付费视频及会员数据显示 ，**期间，前三款最火爆的视频平台分别是：爱奇艺、腾讯视频 、抖音短视频 。爱奇艺 、优酷等付费会员数均有所增加。