〖壹〗、综上所述 ，疫情当下 ，外贸企业要保持订单不断，需要采取一系列有效的策略 ，包括加强线上营销与开发 、优化供应链管理 、提升产品质量与服务水平、关注政策动态与风险管理等方面。通过不断创新和适应市场变化 ，外贸企业可以在疫情中保持竞争力并实现可持续发展 。
〖贰〗 、外贸企业想要订单不断，应重视CRM客户管理工具 、外贸开发客户工具、邮件监测工具这3个工具 ，具体如下：CRM客户管理工具现状与问题：很多外贸企业尤其是中小型外贸企业未使用CRM客户管理工具 ，老板不清楚业务员跟进客户情况，业务员离职还可能带走客户 ，造成难以估计的损失 。
〖叁〗 、加强线上营销：利用社交媒体 、搜索引擎优化（SEO）等手段 ，提高品牌知名度和产品曝光率，吸引更多潜在客户。加强风险管理，提高抗风险能力 建立风险预警机制：密切关注世界疫情形势和贸易政策变化 ，及时调整经营策略 。多元化客户群：避免过度依赖单一客户或市场 ，通过拓展客户群来分散风险 。
〖肆〗、多地政府组织企业出海抢订单 浙江：浙江率先行动，组织了由省级部门相关负责人以及企业代表组成的队伍 ，前往德国 、法国等地开展为期6天的经贸活动 ，这是浙江“千团万企拓市场抢订单行动 ”的第一站。
对于因疫情暂停后变得急需的项目，疫情结束后应立即启动采购 ，尽快发布恢复采购公告 ，确保等标期（除去中止时间）符合法定的20日要求 。若需求发生变化（如交货期调整），只需按规定发布补充公告变更相关事项 ，无需重新采购 ，以节约时间 、提升效率 。
北京市财政局文件规定，因疫情无法按期提交投标文件的 ，可申请延期开标或采用线上方式评审。融资活动影响：若因疫情导致金融机构放款延迟 ，项目公司可与政府方协商延长融资期限或调整还款计划，避免因资金短缺影响项目进度 。
正常办理事项：疫情防控一级响应期间，与疫情防控无关的一般采购项目 ，采购人可通过“天津市政府采购网 ”正常备案政府采购计划、申请采购方式变更审批及进口产品审核 。暂停或延期要求：除重大、特殊 、紧急项目外 ，其他一般政府采购项目的开标和评审活动原则上应暂停或延期，由采购人自行决定。
若因不可抗力（如自然灾害 、政策调整等）或采购需求发生根本性变化导致项目无法继续 ，采购人或代理机构需发布终止公告并顺延或取消开标。例如 ，疫情期间部分项目因防控要求暂停，或预算调整导致采购计划取消 。
非紧急采购项目：因疫情防控无法开展或无法按期进行的 ，可暂停或延期 ，并发布信息通知当事人 。非现场方式实施：确需开展的采购活动，优先选取网络、电话 、邮寄等非现场方式；评审专家原则上不现场抽取 ，可网络随机抽取或自行选定。场所调整：公共资源交易中心暂停业务的 ，可在其他平台或场所开展采购活动 。
该电气企业采购部门通过主动协调资源 、优化信息流与物流管理，成功化解供应链危机 ，实现了从被动应对到主动掌控的转变 ，打了一场漂亮的“翻身仗” 。具体分析如下：危机背景与被动局面紧急订单与供应链断裂：2020年2月复工后，企业接到国家重点项目紧急订单，要求3月初交付柜体。
结语通过S2B平台构建战略型集采体系 ，企业可实现从“被动执行 ”到“主动规划 ”的转型 ，在降低成本的同时提升供应链敏捷性 。商派等数字化解决方案提供商已提供成熟案例，企业需结合自身规模、行业特性选取适配路径 ，逐步释放数字化采购的长期价值 。
可见 ，采购管理的主动性，对于通过做好采购管理来提升企业整个管理水平 ，降低企业采购成本和产品成本 ，提高企业利润影响是非常巨大的。
打翻身仗是汉语中的一个词汇，其拼音为dǎfānshēnzhàng 。它的含义主要是指通过努力和行动 ，摆脱困境或不利的局面 ，实现从被动到主动的转变 。这个词语通常用于描述个人或集体在面对困难和挑战时，通过不懈努力 ，最终克服困难 ，扭转局势的情况。
〖壹〗 、01 业务层面：加快进度，确保执行核心目标：在疫情尚未造成实质性影响时，集中资源推进现有项目 ，避免因突发封控或人员隔离导致业务中断 。具体措施：加速项目落地：对正在执行的项目 ，优先完成关键环节，缩短交付周期 。例如 ，制造业企业可调整生产计划 ，优先生产高需求或易交付产品。