“汽车企业困难时期来了，能活着不容易” ，业内人士说 ，疫情起了催化剂的作用，加速行业淘汰升级 。江铃控股及陆风汽车停产至何是未知，但市场的变化已经让他们难以生存 。数据显示 ，江铃控股2019年1-7月累计销量为157 ，473辆，同比下滑21%。此后由于江铃控股股权变更完成 ，长安汽车并未再披露江铃控股的产销数据。
疫情过后 ，中国建筑行业确实可能迎来一定程度的洗牌，但并非绝对意义上的“大洗牌 ” ，而是行业在特殊背景下进行结构优化和转型升级的过程 。具体分析如下：经济承压与基建托底效应疫情导致经济短期承压 ，基建投资作为逆周期调节工具的重要性凸显 。
疫情过后，建筑行业迎来新的发展机遇 ，以下几种证书在行业内更抢手：二级建造师报考要求：工程类或工程经济类中专及以上学历 ，从事建设工程项目施工管理工作满2年；具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；从事建设工程项目施工管理工作满15年。考试难度：二建考试难度低，性价比高 。
疫情后基建投资加码 ，营收目标可能提前实现疫情过后 ，各地政府为刺激经济增长，纷纷加大基础设施建设投入 。中国建筑作为行业龙头，将直接受益于这一政策导向。其7万亿元的营收目标在政策支持和市场需求旺盛的背景下 ，很有可能提前实现 。即使市盈率保持当前的6倍不变 ，仅利润增长带来的股价涨幅就可能高达一倍 。
我个人认为，疫情过后有三个行业最先复苏的。 第一 ，是养殖行业 ， 大家都知道我国是个消费大国，有很多人都从事养殖家禽行业 ，因今年出现肺炎的原因 。
房地产对中国经济的重要性：中国经济需要房地产 ，尤其在疫情导致经济出现严重压力的情况下，房地产的稳定很重要 。中国老百姓80%的财富都在房子身上 ，国家在当前情况下不会让房地产出现大跌 ，房地产持续健康发展是中国经济和每个人所需要的。
〖壹〗、疫情过后，以下七种人可能会面临被“淘汰”的风险：抵抗力低的人易感染疾病：免疫力低下的人群 ，如中老年人 、患有基础疾病的男性 、幼儿等 ，更容易受到病毒和细菌的侵袭 。例如，新冠肺炎疫情中，这些人群的感染率和重症率较高 。免疫力丢失的原因：长期营养不良、罹患基础性疾病、情绪消沉等因素都会降低人体的免疫力。
〖贰〗 、建议：直接卸载这些容易让人沉迷的软件 ，若做不到 ，可将它们收纳到手机文件夹中，减少视觉诱惑。机械工作 ，拒绝深度思考 很多人长期从事重复性工作 ，习惯现有模式，不愿学习和思考 ，导致实际工龄远小于工龄 。一旦遇到突发情况 ，如疫情导致的裁员，就难以适应市场变化 ，失去竞争力 。
〖叁〗 、很显然 ，疫情改变了人们以往的生活方式，也加速着行业兴衰更替的步伐。每一次危机之下都藏有机会 ，疫情过后 ，肯定会有部分产业崛起 。在《汽车人》看来，从销售模式到产品创新，从服务创新到消费升级 ，汽车业蕴藏着三大新趋势 。转型线上的必要性被快速放大。
〖肆〗、红色旅游：战“疫 ”精神是红色精神在新时代的延续 ，战“疫 ”英雄是红色精神的践行者和传承者 。疫情过后，红色旅游被注入时代新特征 ，人们怀着感恩心和责任感 ，更愿意前往红色旅游景点，缅怀先烈 ，接受爱国主义教育 。
〖伍〗 、就像疫情过后 ，整体经济环境发生变化，许多行业受到冲击 ，生意不好做 ，这就是市场变化带来的挑战。此时生意人不能坐以待毙，而要积极寻求新的出路 ，这正是生意人本质中应对变化 、追求盈利的体现 。从能力特质看创新思维：生意人需要具备创新思维 ，不断生出主意 。
疫情这场“大考”过后，就会发现到底是谁有准备，谁又在裸奔。就像下面这6种人 ，或许被时代抛弃的时候 ，连一声招呼都不会打！内心脆弱的人 缺乏思考的人 免疫力差的人 不懂规划的人 不守规矩的人 不肯努力的人 《双城记》里说：“这是一个比较好的时代，也是一个最坏的时代 。 ”每个人身处其中 ，要么出众 ，要么出局，没有中间选项 。
第一类：合作中需远离的六种人私欲太重的人此类人以自我利益为核心 ，忽视他人付出 ，合作中易因利益分配产生矛盾，导致关系破裂。例如 ，项目成功后独占成果 ，拒绝分享资源或收益。没有使命感的人以赚钱为唯一目的，缺乏长期目标与社会责任感 。
干不成大事的六种人包括格局小、不诚信 、太小气 、太自私、不懂合作 、不爱学习的人；拿不到高薪的十种人包括想双休 、想朝九晚想靠底薪生活、没有企图心 、没有与时俱进思维 、做事慢悠悠、做人没品、不敢担当 、老觉得产品太贵 、老抱怨公司不足的人 。
精彩开头3：《疫情 ，正在加速淘汰这六种人》 比如：这波疫情还要持续多久？ …… 经历这波疫情后 ，这6种人将会在未来的社会发展中淘汰出局。
公司必须砍掉的六种人，别心软！对分内之事敢说“不知道 ”的人 对分内之事说“不知道”，这往往反映出一种敷衍和不负责任的态度 。无论是“没记住 ”还是“没干过 ” ，都属于失职的范畴 。一个敬业的人 ，即使真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
根据相关分析 ，以下8种人可能在新职场环境中面临淘汰风险：知识陈旧的人核心问题：知识更新速度加快 ，倍增周期缩短，仅靠学校所学难以应对职业发展需求 。典型表现：拒绝学习新知识 ，固守过时理论或技能 ，无法适应行业变革 。案例：传统行业从业者若未掌握数字化工具，可能被智能化系统取代。
疫情之下 ，以下几种人可能会越来越穷：免疫力差的人健康层面：疫情中 ，中老年等抵抗力弱的人群面临更大危险，他们经不起病毒折腾 ，感染后可能引发严重健康问题甚至危及生命 。而年轻力壮者即便感染 ，部分人无明显症状，靠自身免疫力就能自愈 。经济层面：免疫力差的人感染后可能需长时间治疗，无法正常工作 ，收入减少甚至中断。
疫情当下富人越来越富、中产越来越穷的核心原因在于财富分配机制 、资产结构差异及经济危机下的资源流动特性 ，具体可从以下层面分析：财富分配机制：危机中的“马太效应 ”加剧核心资产掌控权差异：富人凭借充裕现金流，在经济上行期大量购入核心资产（如优质公司股权 、核心地段房产） ，形成资产壁垒 。
无论是疫情还是管理机构的政策变化、策略调整 、经济转型等 ，都有可能出现有的人迎来了机会，成为有钱人 ，有的人则失去了机会 ，甚至遇到了打击，成为穷人 。2 而对于餐饮业 ，凡是在疫情中没有倒下的 ，一定会在疫情过后，迎来一次极好的发展机会 ，使企业赚到更多的钱。因为 ，疫情让太多的餐饮企业无力随，最终消失了。
疫情之后，4种脱颖而出的人为有转型思维的人 、爱惜自己身体的人、能够独处的人 、敢于承担责任的人；4种加速淘汰的人为不守规矩的人 、优柔寡断的人、盲目从众的人 、欲望超过收入的“月光族 ” 。具体阐述如下：脱颖而出的4种人有转型思维的人《易经》讲“一阴一阳之谓道” ，万事万物都在不断变易之中 ，懂得转型才能在困境中突破 。
疫情过后，不会学习 、不能创造价值、不懂技术的财会人将被加速淘汰。具体分析如下：不会学习的会计 ，淘汰！政策更新快：近两年财税新政频繁出台 ，各类税收优惠政策不断涌现 。例如，疫情期间国家出台了多项税收减免和缓缴政策 ，以支持企业渡过难关 。
公司最需要的是具有自驱、靠谱 、皮实 、精进特质的“成年人 ”。以下从淘汰“巨婴员工 ”、企业需要“成年人”的原因 、“成年人”的特质三个方面展开分析：疫情加速淘汰“巨婴员工 ”没有驱动力 ，总觉得自己应被照顾：这类员工对工作缺乏激情，面对任务时挑挑拣拣 。
疫情这场“大考 ”过后 ，就会发现到底是谁有准备 ，谁又在裸奔 。就像下面这6种人，或许被时代抛弃的时候 ，连一声招呼都不会打！内心脆弱的人 缺乏思考的人 免疫力差的人 不懂规划的人 不守规矩的人 不肯努力的人 《双城记》里说：“这是一个比较好的时代 ，也是一个最坏的时代。
疫情三年确实加速了社会对部分人群的淘汰进程，主要涉及以下六类难以适应未来挑战的群体：缺乏自律且免疫力低下者这类人长期存在不健康的生活方式，如熬夜 、酗酒、饮食高油高盐 、缺乏运动等 ，导致免疫力低下 。疫情期间 ，他们感染后恢复周期长，且可能反复感染 ，进一步削弱身体机能 。
疫情暴露的“淘汰信号”：不自律与缺乏核心竞争力不自律的直接表现：居家隔离期间 ，孩子沉迷电子产品 、作息混乱、学习拖延，而自律的孩子能保持规律作息 、主动完成学习任务。这种差距会随着时间累积 ，导致知识掌握和习惯养成的显著分化 。