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南城 4 2026-04-22 03:50:02

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  核心要点

在蒂姆?库克的领导下,苹果最具代表性的新品均为现有产品线的迭代,其中以 Apple Watch 最为突出 。

但库克凭借坚守自身优势、不刻意模仿传奇创始人史蒂夫?乔布斯 ,为股东创造了丰厚回报。

深水资产管理公司的吉恩?蒙斯特表示 ,库克更像是 “一国总统,而非一家企业的 CEO”。

史蒂夫?乔布斯(右),苹果公司首席执行官 ,与蒂姆?库克,苹果公司首席运营官,在加利福尼亚州库比蒂诺的苹果总部举行的新闻发布会上发言 。

  深水资产管理公司的吉恩?蒙斯特称 ,在执掌苹果期间,蒂姆?库克更像是 “一国总统,而非一家企业的 CEO ” 。

  库克的前任史蒂夫?乔布斯 ,被视为美国现代史上最伟大的产品创新者之一。但自 2011 年乔布斯卸任并指定库克接任后(乔布斯卸任后不久因癌症离世),苹果 CEO 的角色已然截然不同。

  随着库克将于 9 月 1 日结束 CEO 任期,他留下的商业遗产将是巨大的价值创造 —— 在他任职的 15 年间 ,苹果市值从约 3500 亿美元飙升至 4 万亿美元,即便这期间公司的产品更多是渐进式改良,而非颠覆性创新 。

  现年 65 岁的库克将权杖交予长期负责硬件业务的约翰?特努斯 ,这一安排并不令人意外。近几个月多家媒体对特努斯进行了专题报道 ,《纽约时报》今年 1 月还刊发了题为《有望成为苹果下一任 CEO 的人》的文章。

  不过,蒙斯特在周一消息公布后接受美国消费者新闻与商业频道《收盘钟:加时赛》节目采访时表示,此次交接 “比我预期的早了大约两年” 。

  蒙斯特称 ,库克巧妙应对了特朗普政府的关税政策,该政策对苹果威胁尤为显著,因为苹果设备高度依赖中国代工生产。

  深水资产高管:苹果 CEO 蒂姆?库克卸任时间 “早于预期”

  自 2025 年 1 月特朗普开启第二任期以来 ,苹果不仅未受冲击,股价反而上涨约 20%,而库克也毫不避讳地主动向总统示好 ,以此赢得这位美国三军统帅的青睐。

  去年 8 月,库克陪同特朗普在白宫椭圆形办公室出席活动,宣布苹果将向美国制造业承诺 1000 亿美元新投资 ,并向总统赠送了一块金质玻璃牌匾 。

  库克在活动中表示:“感谢各位,也感谢特朗普总统,将美国创新与美国就业置于核心位置。 ” 此次承诺后 ,苹果计划未来五年在美国的总投入将达到 6000 亿美元。

  坚守库克掌舵的苹果 ,投资者获得了丰厚回报 。

  苹果股价较他接任时上涨近 20 倍,同期标普 500 指数仅上涨约 6 倍。多数行业分析师与专家认为,库克的成功源于其严谨作风与财务纪律 ,而非产品创新。

  高管猎头与领导力咨询公司博敦的管理合伙人里克?沃戈表示:“在史蒂夫?乔布斯富有远见的产品领导力基础上,蒂姆将因其运营管理能力被铭记 —— 他推动苹果实现全球转型与规模扩张,深化服务平台布局 ,强化供应链,让公司运营更具韧性 、更聚焦股东利益 。”

  库克任职期间,苹果营收增长近四倍 ,最新财年营收突破 4000 亿美元 。在硅谷,库克以运营大师著称,他 1998 年以全球销售与运营执行副总裁身份加入苹果后 ,便对公司供应链进行了彻底改革。

  他刚入职时,苹果濒临破产。数年后,他成为乔布斯的核心副手之一 ,并于 2005 年升任运营主管 ,两年后 iPhone 正式发布 。

  库克持续受益于 iPhone 的市场热度,这款产品在不断增长的智能手机市场中保持了近二十年的主导地位。他还通过一系列关键举措推动苹果业务多元化,依托全球 25 亿台活跃设备的庞大用户群体实现价值变现。

  可穿戴设备

  2018 年 9 月 12 日 ,苹果 CEO 蒂姆?库克在加利福尼亚州库比蒂诺的史蒂夫?乔布斯剧院发布新款 Apple Watch 。

  2014 年,库克发布 Apple Watch,称其为 “我们打造过最具个人属性的产品”。2016 年 ,AirPods 紧随其后问世。

  苹果进入这两个领域时,相关赛道早已成熟,但公司凭借主打 iPhone 用户群体 、为现有产品生态提供优质增值体验 ,实现了产品溢价 。

  2022 财年,苹果可穿戴设备年度营收突破 410 亿美元,占当年总销售额的 10% 以上 ,较三年前的 250 亿美元大幅增长。

  但受激烈市场竞争与仅为迭代式的新功能影响,该业务难以维持增长势头。公司高价推出的 Vision Pro 也未能成为消费级爆款,虚拟现实市场仍属小众领域 。Vision Pro 基础款售价 3500 美元 ,而 Meta 旗下 Quest 3S 起售价仅 350 美元。

  苹果可穿戴业务已陷入连续多年下滑 ,2025 财年营收下降 4% 至 357 亿美元,占总营收比重降至 8.6%。

  市场不断传闻苹果下一款可穿戴设备的形态 —— 智能眼镜、吊坠或其他产品 。无论如何,苹果如今在硬件设备领域还要与传奇设计师乔纳森?艾维竞争 ,后者去年被开发 ChatGPT 的 OpenAI 以超 60 亿美元收购其初创公司后加入该团队 。

  艾维曾主导设计 iPod、iPhone 、iPad 与 MacBook Air,于 2019 年离开苹果。

  服务业务

  苹果前 50 年打造了硬件帝国,下一个 50 年或将由人工智能定义。

  为何苹果的 AI 战略愈发重要

  逐利的投资者十分看好库克推动的服务业务布局 ,该业务利润率远高于硬件 。长期徘徊在 38% 的苹果毛利率近年持续攀升,最新季度已达 48%。

  尽管可穿戴业务萎缩,但服务板块增长迅猛。2025 财年服务营收大涨 14% 至 1092 亿美元 ,占总销售额的 26% 。服务业务涵盖广告、云服务、数字内容与支付业务。

  库克成功推动现有 iPhone 用户在苹果生态内增加消费,包括订阅 Apple TV+ 、AppleCare,使用 Apple Pay 支付以及购买应用程序。

  咨询公司 Incedo 首席执行官、前弗利普卡特运营总监尼廷?塞斯表示:“库克治下苹果的核心优势 ,是将硬件、软件与服务深度融合,打造无缝用户体验 。这仍是公司最核心的差异化竞争力之一。 ”

  供应链

  库克被誉为苹果供应链的总设计师,约 25 年前便主导公司将代工生产转向中国 ,并与富士康建立合作。苹果成熟的供应链体系 ,让公司得以按市场需求的规模与成本生产产品,尤其是在 iPhone 迎来爆发式增长阶段 。

  近年美中关系趋紧后,库克开始推动供应链多元化 ,重点布局印度与越南。即便苹果已将生产拓展至亚洲多国,仍高度依赖中国市场。

  苹果在美国证券交易委员会的备案文件风险提示中写道:“公司几乎所有硬件产品均由外包合作伙伴生产,这些厂商主要位于中国大陆 、印度、日本、韩国 、中国台湾地区与越南 。”

  但即便在特朗普发动贸易战期间 ,库克仍找到让苹果持续繁荣的路径 。

  美国政府曾多次暂停对中国最严苛的关税政策,智能手机也获得关税豁免。库克在 2025 年年中告知投资者,公司已调整供应链 ,从关税更低的印度向美国进口 iPhone。

  这一切都与库克和特朗普的关系息息相关,特朗普第一任期内,两人关系一度十分紧张 。2025 年初 ,库克与其他科技高管一同出席特朗普就职典礼,并向就职基金捐款。苹果也是特朗普白宫宴会厅项目的企业捐赠方之一。

  维系与特朗普良好关系的关键,是库克承诺扩大美国本土生产 。

  上月 ,苹果宣布扩大美国制造计划 ,引入博世、瑟夫莱斯逻辑、TDK 与 Qnity 电子四家新合作伙伴加入本土供应链。这些企业将在美国为苹果全球销售的产品生产核心材料与零部件,苹果计划到 2030 年为该新项目投资 4 亿美元。

  库克在 3 月的新闻稿中表示:“在苹果,我们坚信美国创新与制造业的力量 ,我们很自豪能与更多企业合作,在美国本土为我们的产品生产核心零部件与尖端材料 。”

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